Strategia vuosille 2026‒2028 on julkistettu

Avaa strategia lukemisen tueksi: HJS-Strategia 2026–2028

Hämeenlinnan Jalkapalloseura ry:n uusi kolmivuotinen (2026‒2028) strategiakausi on julkistettu.

Uuden strategiakauden aikana Hämeenlinnan Jalkapalloseuran tavoite on kehittää toimintaa kaikilla sektoreilla. Viime vuoden maaliskuussa toiminnanjohtajana aloittaneelle Mikko Hiltuselle strategiatyö oli yksi tärkeimmistä menneen vuoden ja vielä osin alkuvuoden kokonaisuuksista.

”Strategiatyö alkoi sidosryhmäkyselyllä, joka toteutettiin valmentajille, muille toimihenkilöille, pelaajille, hallitukselle ja päätoimisille. Kyselyn tuloksia analysoitiin eri työryhmissä muun muassa valmentajien, joukkueenjohtajien ja työntekijöiden kanssa. Nykytilan kartoituksen pohjalta lähdimme työstämään uutta strategiaa niin, että se vastaa kartoituksen tietoihin”, Hiltunen avaa.

Strategian saattaminen valmiiseen muotoon alkoi tavoitteiden laatimisella.

”Aloimme määrittelemään asioita, joita urheiluseurassa pitää olla. Ilman kilpailullisuutta ja olosuhteita ei urheiluseuraa ole. Vaikka meillä on jo nyt hyvät olosuhteet, emme saa tyytyä niihin. Näistä tuli taloudellinen näkökulma, joka on mahdollistaja monessa asiassa. Neljäs tärkeä asia on yhteisöajattelu ja merkityksellisyys, jotta jäsenistö kokee, että heitä arvostetaan ja että heillä on hyvä olla. Lisäksi oli tärkeää määritellä, millaista osaamista meillä seurassa on”, Hiltunen avaa.

Tavoitteiden asettamisen jälkeen puheeksi nousi seuran visio.

”HJS voittaa! tarkoittaa paljon muutakin kuin yksittäisen pelin tai turnauksen voittamista. HJS voittaa, kun se on esimerkiksi yhteiskunnallisesti arvostettu toimija, haluttu yhteistyökumppani, sen pelaajat ja toimijat viihtyvät seurassa, sillä on omavaraiset ja menestyvät edustusjoukkueet, se mahdollistaa erilaisista lähtökohdista ponnistavien pelaajien harrastamisen ja sillä on vakaa ja ennustettava talous”, Hiltunen luettelee.

”Visiota palasteltiin ja koeponnisteltiin eri työryhmissä ja ihmiset olivat sen kannalla. Mitä enemmän mietin lausetta itse, sitä paremmalle se kuulosti. Sitähän me haemme, että HJS voittaa kokonaisvaltaisesti”, Hiltunen toteaa.

”Missio johdettiin tavoitteiden ja vision asettamisen jälkeen, joka tiivistää sen, mitä haluamme olla. Arvoja emme muuttaneet, koska niitä ei ollut syytä muuttaa”, Hiltunen jatkaa.

Seuraavaksi alkaa strategian jalkauttaminen.

”Teemme strategiasta pitkän tähtäimen suunnitelman eli pilkomme strategian vuositasoihin. Kun se on tehty, alamme jalkauttamaan sitä toimihenkilöryhmissä eli viemään sitä itse jäsenistölle”, Hiltunen sanoo.

HJS voittaa, kun se on yhteiskunnallisesti arvostettu toimija ja haluttu yhteistyökumppani, ja kun sillä on taloudellisesti turvallinen asema

Seuran tavoitteena on, että sen työtä arvostetaan ja sillä on merkitys paikalliselle yhteisölle. Strategiakauden tavoitteena on kasvattaa yhteistyökumppanuuksien osuus 20:een ja myyntituottojen osuus 10:een prosenttiin seuran budjetista.

”Konkreettisten lukujen lisäksi se tarkoittaa sitä, että yhteistyökumppani kokee saavansa meistä hyvän kumppanin. Yhteistyön pitää olla kahdensuuntaista ja me pidämme huolen sovituista asioista”, Hiltunen kertoo.

Seuran ympärillä puhutaan vahvasti paikallisuudesta.

”Olemme jo valmiiksi osa paikallisia yhteisöjä. Meillä on esimerkiksi koulu-, päiväkoti-, urheiluakatemia-, kaupunki- ja urheiluseurayhteistöitä ja valtavasti muita erilaisia tapoja ja uusia mahdollisuuksia toimia”, Hiltunen huomioi.

Tavoitteiden onnistumisessa on tärkeää seuran tunnettuuden lisääminen.

”Siihen kuuluu esimerkiksi markkinoinnin kehittämistä, ottelu- ja oheistapahtumien ja olosuhteiden kehittämistä sekä uudenlaista media-ajattelua. Meidän on tärkeää kehittää ja ajanmukaistaa HJS:n tuottamaa media-arvoa ja näkyvyyselementtejä. Esimerkiksi HJS:n emokanavien julkaisut Instagramissa ja Facebookissa keräsivät viime vuonna lähes 2,3 miljoonaa näyttökertaa. Kun siihen yhdistetään joukkueiden omat somekanavat, lukema moninkertaistuu.”, Hiltunen kertoo.

Taloudellisen aseman turvaaminen onnistuu myös avaamalla uusia tulovirtoja.

”Tästä esimerkkinä on harrastepolun kehittäminen. Se työ on aloitettu jo lasten futiskerholla ja ensimmäisillä ikäihmisten kävelyfutiksen kokeilukerroilla. Se on myös yhteiskunnallisesti tärkeää työtä, jonka avulla pyrimme takaamaan kaikille mahdollisuuden harrastaa HJS:ssä. Tätä työtä tullaan myös kasvattamaan käynnistämällä esimerkiksi aikuisten harrasteliikuntaa”, Hiltunen muistuttaa.

HJS voittaa, kun omavaraiset edustusjoukkueet menestyvät

Strategiakauden tavoitteena on vakiinnuttaa paikka naisten Kansallisessa Ykkösessä ja nostaa miesten edustusjoukkue Ykköseen, ja tehdä se niin, että pelaajisto molemmissa joukkueissa koostuu 80-prosenttisesti HJS-kasvateista.

”Omavaraisten edustusjoukkueiden menestyminen vaatii todella vahvaa juniorityötä F-junioreista asti. Se edellyttää hyvää pelaaja- ja valmentajapolkua, jotta saamme lisää tasalaatuisuutta ikäluokkiin”, Hiltunen muistuttaa.

Vahvan ja tasalaatuisen pelaajatuotannon aikaansaaminen vaatii monenlaisia toimenpiteitä valmentajakehitysohjelmasta ja pelillisestä identiteetistä harjoittelun vaikuttavuuteen. Välitavoitteina ja mittareina on juniori-ikäluokkien saavuttamia Eteläliigan, SM-sarjan ja Ykkösen sarjapaikkoja sekä pelaajien maa- ja aluejoukkuekutsuja.

Seuran urheilustrategiaan liittyy olennaisesti urheilutoimintaorganisaation uudistustyö, jota johtavat Lauri Hakanen ja Peter Sampo.

”Urheilu on oma kokonaisuutensa, jota johtaa urheilujohto. Sen alla tulisi olla kaksi osakokonaisuutta, jotka koostuvat yksilöllisestä pelaajakehityksestä ja valmennusosaamisen kehittämisestä. Tämän pyhän kolmion toimimaan saaminen on yksi tämän strategian tärkeimpiä juttuja. Jos emme saa urheilutoimintaorganisaatiota järkeväksi ja toimivaksi, menettää kaikki muu vähän merkitystään. Meillä pitää olla selkeät linjat, toiminnalliset mallit ja mittarit, mutta samalla antaa vahva palvelulupaus jäsenistölle.”

Urheilutoiminnan ydinprosesseihin liittyy vahvasti tyttöjen pelaaman jalkapallon kehittäminen vastaamaan tyttöjen ja naisten kilpailutavoitteita kasvattamalla tyttöjen osuutta seuran jäsenmäärästä 30:een prosenttiin ja varmistamalla tyttöjen valmentajien määrä, sitoutuminen ja koulutustasot.

”Tyttöikäluokat ovat tällä hetkellä valitettavan pieniä. Tavoittelemme selvää kasvua tyttöpelaajien imu- ja pitovoimaan”, Hiltunen kertoo.

HJS voittaa, kun sen olosuhteet mahdollistavat laadukkaan toiminnan

Hämeenlinnan Jalkapalloseuran tavoite strategiakauden aikana on saada aikaan toimenpidesuunnitelma, -aikataulu ja -sitoumukset Palloiluhallin ja Pullerin alueen kehittämiseksi.

Kehittyvät olosuhteet on jaoteltu kolmeen eri kategoriaan fysiikkaharjoittelun, toimisto-, kokous- ja koulutustilojen sekä Loimua-kentän katsomoiden ja oheispalvelujen osalta.

”Jotta saadaan laadukasta toimintaa, pitää olla hyvät olosuhteet. Hyvillä toimintapuitteilla luodaan mahdollisuus esimerkiksi parempaan harjoitusarkeen, henkilökunnan työskentelyedellytyksiin, yleisön viihtyvyyteen ja seuran houkuttelevuuteen kumppanien näkökulmasta”, Mikko Hiltunen kertoo.